Как уложиться в бюджет и получить разработку в срок или гибкие методологии разработки

Давайте разберем проблемы, с которыми сталкивается заказчик программного обеcпечения при использовании классической методологии разработки:

  1. В процессе разработки стало понятно, что согласованные ранее требования к программному продукту более не удовлетворяют запросам пользователей. Заказчик получил результат по завершению работы в соответствии с техническим заданием, но реализованный функционал не удовлетворяет требованиям пользователей. Время и деньги потрачены неэффективно, все нужно переделывать.
  2. Процесс разработки затягивается и бизнес не получает необходимый функционал в срок, и как, следствие упущенная потенциальная прибыль и возможности.

Для минимизации рисков предлагаем применять гибкую методологию разработки. Используя гибкую методологию разработки вы получаете:

  1. Возможность быстрого запуска проекта с наиболее приоритетными функциями и минимально возможным бюджетом;
  2. Ежедневный контроль над ходом работ, и более гибкий контроль над бюджетом проекта;

Ключевые моменты гибкой методологии разработки Scrum, которые помогут избежать проблем, присущих традиционной парадигме разработки программного обеспечения:

  1. Любая разработка делается в рамках спринта (период времени от 1 до 2 недель)
  2. Есть полный список бизнес задач, которые необходимо решить, это Backlog.
  3. Перед началом спринта команда набирает задачи из Backlog и формирует спринт из самых важных и приоритетных задач. После формирование списка задача команда гарантирует выполнения спринта в согласованные сроки (см. п.1)
  4. В процессе выполнения спринта требования не должны изменяться. Все новые задачи должны быть определены в Backlog и могут быть выполнены в рамках следующего спринта.
  5. По завершению спринта бизнес получает полностью готовый функционал в заранее согласованные сроки и бюджет.
  6. По завершению спринта проводится:
    1. Планирование нового спринта. Новый спринт планируется из задач Backlog на основании результатов предыдущего спринта.
    2. Ретроспектива. Обсуждается что было понравилось и не понравилось и что необходимо исправить в следующем спринте. Это необходимо, чтобы проделать работу над ошибками.

Преимущества гибкой методологии разработки очевидны при разработке нового функционала, если автоматизируемые бизнес процессы часто меняются или плохо формализованы. Гибкие методологии позволят поэтапно в заранее согласованные сроки и бюджеты получать функционал, необходимый для бизнеса. Данная методология отлично подходит для реализации стартапов и внедрения новых функциональных возможностей.

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *